BT体育2023年10月18-19日，由中国房地产业协会指导，《中国房地产业》杂志社和京东房产联合主办，中国海外发展有限公司、绿城中国有限公司、中国通信工业协会数字地产与物业委员会、四川属溪科技有限公司协办，中国通信工业协会城乡建设数字化委员会、华炫鼎盛（北京）科技有限公司等单位支持的中国房地产品质力峰会（2023）暨不动产营销创新交流会在中国北京成功举办，会议以“聚光而行 高质发展”为主题，围绕提高品质力、创新营销、数字化转型等话题，通过标杆项目和企业考察、专家演讲、经验交流、成果分享，助力行业高质量发展。
10月18日下午和19日上午，中国房协组织代表走进标杆企业和项目，分别考察了中海甲叁號、绿城西山云庐以及京东集团，本次考察项目和企业各具亮点，通过考察进一步开阔了企业思路，学习了行业头部企业经验。
10月19日下午，召开了中国房地产品质力峰会（2023）暨不动产营销创新交流会，本次会议由中国房地产业协会驻会名誉副会长沈月祥主持。中国房地产业协会副会长兼秘书长陈宜明作了关注企业高品质发展的讲话，京东房产总经理卞大军、中国海外发展有限公司首席技术官杨鸥、华润万象生活商业投拓部总经理王小虎、绿城建筑科技集团副总经理朱快、龙湖集团数科智能引擎总经理、千丁数科总经理李博分别分享了企业经验。
首先中国房地产业协会副会长兼秘书长陈宜明在会上作了《大力发展高品质住宅，促进行业转型发展》的讲话，他指出，当下房地产行业确实有很大的困难，房地产行业从过去“供为主”，变成现在的“需为主”，需要提高住宅品质。
高品质住宅包括质量和功能两个方面，这两个方面相辅相成，如果一个房子质量很好，但是功能不齐全，也无法满足当下广大居住者的需要。高品质住宅要澄清两个问题：第一，高品质住宅不一定是豪华的，因为是面向大众；第二，高品质住宅不一定是高成本的。
陈宜明会长以防水为例，指出当前建筑品质不高的三个原因：一是标准低，标准规定过低，致使防水市场上不用生产好材料，这是标准规范的问题。二是施工的问题，达不到防水设计的要求。三是设计上本身有缺陷。所以，要开发高品质住宅BT体育，一定要从消灭质量通病入手。特别是现在“双碳”背景下，绿色建筑、低能耗建筑、近零能耗建筑要求越来越高，但是如果基础不行，这些都大打折扣。为此一定要树立高品质住宅完整的概念，一要有发展高品质住宅的理念，二要明确实现和发展高品质住宅途径。
京东房产的总经理卞大军在《京东房产综合营销解决方案》中首先介绍了京东房产，他结合案例就以“降本增效”为核心的综合营销解决方案的四个板块：线上营销、线下促访、案场促转、房后服务。一是通过在京东线上营销，从京东获取客户，增量赋能的营销举措。二是在线下通过集合京东的优质权益促进客户的到访。三是在售楼处搭配一些超值产品营造项目相对周边竞品的优势，提升住房的性价比。四是通过装修、定制以及生活服务产品的结合，帮助地产和物业企业做一些二次、多次的持续转化。
京东有海量的用户数据，房地产企业也有很精准的用户成交画像，将两者结合在一起将提升线下获客效率，他还向房地产行业传递了京东房产客户增量、客户准确、效果付费和全时交互的合作理念。
同时，京东房产发布了基于京东云逛营销生态和言犀大模型ai直播的线上服务展厅产品，支持房企打造永不打烊售楼处。
中国海外发展有限公司首席技术官杨鸥博士在《探索“第二增长曲线”—浅析中国房地产业向新发展方式的转型策略》的专题演讲中指出，当前房地产有三个趋势：第一是市场分化，第二是行业分化，第三是企业分化。
对于一个行业而言，连续性创新仅仅是延缓衰落，并不能改变行业的利润下降，整体走低的结果，若没有独立的“第二曲线”出现，各种努力仅仅是用战术上的勤奋来掩饰战略上的懒惰。他指出“第二曲线”创新有两种方向：第一种尽量延长第一曲线生命，延缓“被淘汰”；第二种则是在第一曲线到达极限点之前，找到新的破局点，启动独立的“第二曲线”。实现“第二曲线”更可能是非连续性的创新，比如互联网的出现、现在升级为人工智能AI的出现。成功的企业只做两件事，时时检讨第一曲线，常常思考“第二曲线”，蓝海战略、颠覆式创新等战略理论，都是基于竞争求异这一核心思路发展起来的。同时提到中海的“第二增长曲线”，领潮供应链平台，能帮助企业降本增效，促进企业高质量发展。未来，领潮供应链将充分发挥资源优势，整合上下游产业链，探索新经济格局下的发展模式和路径。同时，发挥争当链长的作用，为供需双边搭建更高效的合作交流平台，实现资源共享与互助，为行业高质量可持续发展注入源头活水。
华润万象生活商业投拓部总经理王小虎在《谋定而动—践行商业轻资产高质量发展》的演讲中对在华润万象商业轻资产运营经验进行了介绍，他指出中国的消费市场已经是世界第一大消费市场，这样强大充分消费机遇的市场就有很多的想象性、可能性和机遇。商业地产作为地产行业的分支发展得很快。截止到目前不完全统计，全国3万平米以上的购物中心6千个左右，前十大运营商项目占比仅为14%。商业地产市场集中度不高，在的住宅市场客观确实在比较艰难的时期，商业地产整体是一个前景良好的新的赛道。对于如何在这一新赛道上打拼BT体育，他也介绍了华润万象的经验，他指出企业要保持比较强的“敬畏之心”,一是对商业地产复杂性的“敬畏”，二是对商业资产所有者的“敬畏”， 三是对B端和C端客户的“敬畏”。同时企业还要具备好的品牌、成熟规范的管理体系、商业资源以及友好的团队。
绿城建筑科技集团副总经理朱快作了《为房子插上“科技之翼”》的演讲，围绕绿城中国2025战略布署，他首先介绍了绿城建筑科技集团的定位，绿城建筑科技集团的前身是绿城房地产集团精装修的管理部，拥有绿城100%的血统，是当下国内房地产旗下最大的装饰装修机构。将科技与建筑融合，旗下拥有装配式生产企业、系统门窗生产企业和收纳生产企业，已经发展成为一家建筑全产业综合服务的公司。绿城建筑科技集团已经迭代了3.0的装配式版本，形成了墙、顶、地、厨卫、水电、门窗、收纳等九个装配式体系。同时他提出，当前市场环境下，建筑科技集团实现逆势增长需要做好四个方面能力建设：第一是文化、第二是技术、第三是创新、第四是资源整合。他强调只有持续的产品力加持，持续提升科技含量，才能保证房地产立足长远BT体育，穿越行业周期。
龙湖集团数科智能引擎总经理、千丁数科总经理李博《空间即服务的数字赋能平台建设》的专题演讲中指出到传统企业在数字化转型的时候，有巨大的挑战。所有线下业务都要基于互联网技术做数字孪生的改造BT体育，从商业到公寓到社区，要设置大量物联网的设备。物联网不断产生数据以后，线上的运营才能像互联网企业一样，把所有的业务场景在线上管理起来。龙湖现在每天会产生1亿多条数据，大量自动采集的物联网数据，基于这1亿多条数据，再驱动线上业务流程的高效运转。他总结地产行业数字赋能结构的三个层次：一是面向C端客户的服务，包括内部客户和外部客户；二是智慧运营平台；三是数字孪生平台。他还介绍，BIM、数字孪生、ALOT，双碳这四类技术正是龙湖集团数字化方面的核心竞争力。
会议的最后一个环节互动沙龙，由中通协城乡建设数字化专委会的楚锦辉秘书长主持，华炫鼎盛（北京）科技有限公司董事长李文华、 四川属溪科技有限公司总经理罗鑫、第一摩码人居环境科技（北京）有限公司总经理贾岩、愿景集团北京公司副总经理、城市更新业务拓展部负责人曲光围绕“智慧社区高品质发展与建设”的主题，对行业关心的高品质智慧社区建设的资金来源、智慧社区迭代更新、老旧小区改造，赋能开发企业营销、去化等话题进行了讨论。
在房地产行业转型升级的关键时期，本次会议的组织正当时，会议通过观摩项目，嘉宾精彩的演讲，互动沙龙研讨的课题，各有侧重，各有所长，但目标一致，就是期望通过互相交流，互相学习，借鉴经验，转化成果，共同为提升房地产品质力而不懈努力！与会代表纷纷表示，会议很成功，收获很大，期待下次再参加类似的活动，共同为推动房地产业高质量发展贡献智慧和力量BT体育！